El grupo

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El siguiente paso, dentro de cualquier secta es hacer que el franquiciado sólo quiera estar dentro de la organización … que llegue a pensar que toda su vida está allí dentro….

McDonalds logra esto con las reuniones de franquiciados.

Cada tres o cuatro meses hay una… siempre en lujosos complejos hoteleros ( dentro y fuera de España ) …. reuniones sin sentido en las que siempre se hacen presentaciones grandilocuentes acerca de los resultados de la compañía y de las nuevas campañas de marketing….

Durante 11 años asistí múltiples de estas reuniones…. al principio te entusiasmaban con su verborrea de charlatanes de feria… cada vez que había un problema en el mercado, una bajada de ventas….McDonald’s se reinventaba así misma una y otra vez…. Jajajaja

Mentira.

McDonald’s no se mueve ni una ápice de donde está… es un monstruo demasiado grande para cambiar. Las reuniones en las que presentan los cambios son únicamente para subir la moral y para sacar dinero nuevamente a los franquiciados…. recuerdo la super presentación de Salad Plus … una nueva McDonald’s que se había vuelto verde…. más ecológica, más saludable…
y al año …. ¡¡¡ Salad Plus estaba en el olvido !!!….. algo parecido sucedió con la campaña «I’m lovin’it» …costó una millonada a espaldas de los franquiciados para nada….

Un pasito adelante… y otro atrás….

McDonald’s no cambia nada …la reuniones no sirven para nada …. todo ya está cocinado … el único fin es que los franquiciados se reúnan es fomentar el espíritu grupal… y monitorear el estado de ánimo de la tropa….

Sus consultores y directivos se sumergen en los corrillos de franquiciados ….escuchando todo y vigilando a todos…. cualquier información obtenida es usada con posterioridad para atacar a tal o cual franquiciado….

Ese es el gran propósito … sacar la máxima información posible…. información que luego servirá para golpear, cuando menos se lo esperen … a muchos de ellos.

El nuevo franquiciado. que asiste de nuevas a estas reuniones, queda impresionado por el despliegue de medios, la imagen de marca y lo bien que le va a los franquiciados más potentes de la enseña… cochazos último modelo, móviles, ropa de marca…. hoteles increíbles y viajes de ensueño…

Poco a poco, y casi sin darse cuenta…. empieza a moverse y a hacer política de compañía dentro de los corrillos en los hall de los hoteles… queda para jugar al golf, para ir de excursión a un sitio carísimo con otros franquiciados…. y cuando se quiere dar cuenta, sus nuevos amigos son los franquiciados de otros restaurantes…. poco a poco, uno desecha su vida anterior… sus antiguas amistades… y las sustituye por amistades de dentro del sistema McDonald’s .

McDonalds’s no ve con buenos ojos a aquellos franquiciados (como era mi caso) que no confraternizábamos con los demás … ellos animas que las familias se integren y su vida sólo gire en torno a la marca.

Esto para McDonalds es especialmente útil en los momentos en los que cae un franquiciado en desgracia con la compañía …. es increíble… poco a poco y sin darse cuenta… los » amigos» franquiciados van separándose de el… como un apestado… no vaya a ser que la compañía se fije en ellos y les quite sus restaurantes también…

Impera el miedo.

Y por eso te dan de lado….

Luego existe un modelo de licenciatario «pelota» del sistema, que sale a defender las maravillas de McDonalds en todas las reuniones y que lo que realmente busca es que le den algún nuevo restaurante con el que expandir su organización …. estos franquiciados, si están cerca del área geográfica del franquiciado caído en desgracia… se comportan como auténticas hienas que quieren darse un festín con los pedacitos que McDonalds deja de sus víctimas por el camino.

Suelen ser premiados con los restaurantes del personaje de turno caído en desgracia.

El pobre franquiciado enfrentado a la gran multinacional… se ve de repente sólo, sin el apoyo de aquellos que se decían sus amigos, y muchas veces con uno de estos franquiciados «hienas» detrás de el queriéndose quedar con su restaurante…

Esto es una bomba psicológica.

El franquiciado que previamente había sido desarraigado de su ciudad, de su entorno y de su familia, ahora se vé aislado también por la propia organización que le dió «cobijo», y por sus nuevos amigos….

De nuevo sólo.

Psicológicamente es demoledor.

Y esta es otra de las armas que utiliza McDonald’s para terminar de enterrar a aquellos franquiciados que le son incómodos en el sistema.

Los destruye económicamente y los destruye psicológicamente.

La ambición… el motor del capitalismo.

¿Qué razones me impulsaron – pues – a dejar un cómodo puesto de concejal delegado de medioambiente en el ayuntamiento de Las Rozas de Madrid para montar un restaurante McDonalds?

Si he de ser sincero conmigo mismo, y también con los demás, la respuesta sólo es una: ….la ambición.

McDonald’s proyecta al mundo una imagen de empresa moderna, resolutiva, expansiva y potente. El sólo hecho de tener la «M» de McDonald’s en la puerta es una garantía de éxito seguro…

Imaginémonos (a cualquiera de nosotros mismos) como propietarios de un restaurante McDonalds.

Esto es lo que dice McDonald’s en su página web:

«McDONALD’S Y LA FRANQUICIA

La franquicia en McDonald’s supone una colaboración y una asunción total a los valores de la marca, es decir, la búsqueda de la excelencia diaria en la calidad, el servicio, la limpieza, la seguridad alimentaria y la higiene.

DENTRO DE ESTA COLABORACIÓN ENTRE SOCIOS, McDONALD’S OFRECE:

Una importante notoriedad, ya que McDonald’s es una de las 5 marcas más conocidas del mundo.
Más de 50 años de conocimiento y experiencia al servicio del cliente, así como una formación continua.
Unos proveedores cuidadosamente seleccionados.
Un control total del producto, que va desde materia prima hasta el producto final.
Apoyo continuo en cuanto a la estrategia de desarrollo de los restaurantes.
Campañas de comunicación y marketing nacionales.
POR SU PARTE, EL FRANQUICIADO APORTA:

Su experiencia profesional y unos sólidos antecedentes comerciales.
Sus conocimientos como gestor de equipos, ya que un restaurante emplea entre 30 y 40 personas.
Su aptitud para tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno.
Su capacidad para desarrollar el volumen de negocio de un restaurante.
Su disposición para desarrollar relaciones a nivel local como factor importante en la integración del restaurante en su comunidad.
Su compromiso para desarrollar y poner en marcha acciones y programas de marketing local.
La franquicia en McDonald’s es un verdadero proyecto de empresa y una oportunidad para aquellos que busquen un futuro profesional y personal de calidad. Es un compromiso a largo plazo que se traduce en la firma de un contrato de franquicia por una duración máxima de 20 años. Por este motivo, el proceso de selección de los candidatos es riguroso y exigente.

Algunas cifras McDonald’s cuenta en España, a 31 de diciembre de 2010, con 414 restaurantes, de los cuales aproximadamente el 79% son propiedad y están gestionados por franquiciados. »

Bien este texto es todo mentira y las pocas verdades que hay …son verdades a medias.

Calidad, servicio, limpieza y valor son los valores fundacionales de la compañía…. pero esto, que no deja de ser más que una bonita frase, agrupadas en los manuales operacionales de McDonald’s bajo el acrónimo CSL, es utilizado por la compañía como el «arma» fundamental con la que destruir a los franquiciados.

Posteriormente explicaré las causas de esta afirmación.

Para McDonald’s un franquiciado no es un socio… el franquiciado es un enemigo a batir y en el mejor de los casos …un vasallo dócil al que utilizar a placer.

Desde el momento «cero» dentro del sistema de franquicia McDonald’s, te demuestran en cada acto, en cada gesto, en cada acción…que tu relación hacia ellos es de sumisión, de vasallaje, de total obediencia.

Para ello, – McDonald’s – con años de experiencia en múltiples países, ha confeccionado un minucioso plan de acción de cara a los franquiciados, que comienza desde el momento mismo en el que uno envía una solicitud interesándose en formar parte del sistema McDonald’s.

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¿Quién era Jesús Alberto Vilaboa Cárdenas?

Jesús Vilaboa antes de entrar en el sistema McDonald’s era una persona feliz.

Tenía pareja, trabajo estable, amigos…. estabilidad económica….
Todo lo que se puede pretender tener en la vida.

Siempre fui una persona muy dinámica. Comencé (sin terminar) los estudios de ciencias económicas en la Universidad de Alcalá de Henares.

He trabajado en todo tipo de trabajos, jamás se me han «caído los anillos» y considero (aunque esta puede ser una percepción simplemente mía, que no ha de ajustarse a la realidad) que siempre me he involucrado al máximo, poniendo el corazón en cada sitio en el que estaba trabajando.

Con 18 años y para pagarme mis vacaciones de verano trabajé de «heladero» en la franquicia Baskin-Robbins. No debí hacerlo muy mal, pues terminé siendo el encargado de la tienda.

Posteriormente… y mientras estudiaba mi carrera, fui profesor de lengua española para alumnos de BUP y COU en una academia de Las Rozas. Este trabajo lo compaginé con la presidencia del Consejo de Juventud de Las Rozas durante casi tres años. Con mis 21 años recién cumplidos, era el profesor de la academia con mayores tasas de alumnos aprobados.

Algo después, con apenas 24 años fui elegido concejal del ayuntamiento de Las Rozas de Madrid.

El alcalde, Bonifacio de Santiago, me asignó la gestión del Área de Medio Ambiente, ocupando dicha cartera durante un período de casi siete años. Fui concejal durante dos legislaturas… aunque la segunda, y por decisión propia no la concluí.

Mi etapa como concejal había concluido. Había realizado una intensa labor en la que empeñé lo mejor de mí como persona.

Como no se puede… (y no se debe) vivir de la política… – y soy persona inquieta – busqué nuevos horizontes laborales. El 16 de Mayo del año 1999 (día de mi cumpleaños) presenté mi dimisión y renuncié a mi acta de concejal.

Entonces vi un anuncio….

La franquicia McDonald’s. Una gran aventura

«Los franquiciados son embajadores de la marca. Reciben una formación teórica y práctica durante 12 meses. Y cada uno de ellos aporta su experiencia, su capacidad para tomar decisiones correctas, sus habilidades humanas…»

Curiosamente mi cuñado tiene varios restaurantes de McDonalds en Madrid.

Hablé con él y le pedí el favor que mediara por mi para entrar a formar parte del sistema.

Mi cuñado me avisó que McDonald’s era una compañía «complicada» y que debía saber un poco donde me metía…

Busqué información acerca de McDonald’s …páginas web, blog, foros de franquicia… Por aquel entonces (año 1999) entonces no encontré nada más que lo que McDonald’s …con su inmenso poder había publicado en la red…

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Bienvenidos

Hola mi nombre es Jesús Alberto Vilaboa Cárdenas.

Durante 12 años he sido franquiciado del sistema McDonalds en España.

Me decido escribir este blog para informar a todos aquellos incautos que deseen invertir su dinero en esta multinacional americana.

Yo lo hice, yo fui un incauto y perdí hasta la camisa.

Como yo decenas y decenas de testimonios.

Mi intención es hacer un grupo de artículos sueltos sobre mi experiencia en el sistema , recopilación de la numerosa documentación que poseo aportando para ello documentos escaneados, contratos de franquicia …. etcétera.

Como podéis ver no me escondo, soy mi nombre y mis apellidos.

El resto de mi vida me la ha robado McDonald’s

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